儿童电玩游乐设备哪家好

  在经济发展迅速的今天，适当放权对任何一个公司的管理者来说都很重要。尽管大家都知道授权对公司、对自己、对下属都有利，但是为什么至今很多公司的管理者仍然很难进行真正意义上的授权呢?

  (1) 管理者的习惯 一 般公司中的管理者已经习惯了拥有决策权，而授权需要管理者们放弃一部分的决策权并把权力下放到自己的下属手中，他们会担心失去控制权。而且，管理者往往会感觉到他们的地位受到了下属的威胁，甚至会觉得他们有可能失去这份工作。

  (2) 觉得让下属做会荒度时间 不少的管理者宁可自己辛苦地去工作，也不愿意把工作分派给下属。公司的高级主管每天都忙忙碌碌的，总有工作需要他去做。朋友建议他把工作内容分派给下属。他却说:“教会下属如何去做，要消耗几个小时的时间，如果自己做的话，不到半个小时就能做好了。有时间教会他们，还不如自己做花费的时间更少。况且他们做的可能达不到我的要求。”

  (3) 担心下属滥用权力 很多企业的管理者认为，由于信息的不对称，被投权后的员工往往很难达到主管要求的工作目标，因为他们往往不能理解主管要求他们达 到什么样的工作目标。而同时，他们做出的决策对公司的成本和利润都 产生较大的影响。

  (4) 认为下属的能力未达到自己的要求 有些管理者还可能担心下属的能力达不到完全地自由运用权力和定正确的决策。一旦对员工做授权，他们的行为将不会再受到以往规范和制度的制约，他们可能会不知道该如何去做。

  (5) 员工怕承担相应的责任 许多公司的员工已经习惯在分派和命令中工作，大部分的权力往是公司管理者才拥有的，责任也是他们所承担的。一旦员工需要为自的行为结果承担一定责任的时候，他们很有可能会犹豫是否需娶为他们犯的错误也承担相应的责任。而一旦所犯的错误比较大，他们又担心会被责甚至有可能失去工作。所以，一些员工不愿意接受授权。

  (6) 公司的环境阻碍了主管的投权 授权并不适合每个公司和每一个行业，许多公司外因会影师管理者授权的顺利实施，比如企业不支持团队工作、公司里存在旧日的佣关系、缺少澈励机制等，都会影响到管理者的授权。当一个公司I、制度、文化都能适应时，授权才能真正发挥作用

  杰克-韦尔奇说：管的少就是管的好。管理好的公司，对下属的授权会做的很到位，这些希望对你能有用。返回搜狐，查看更加多